Главная

Железо ПК

Ашманов игорь станиславович отец с а. Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте. От вычислительного центра ан ссср до «рамблера»

Ашманов игорь станиславович отец с а. Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте. От вычислительного центра ан ссср до «рамблера»

Игорь Ашманов

Жизнь внутри пузыря

Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте

1. Вступление: пузырь снова надувается?

Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что в 2005–2006 годах история того интернет-пузыря повторяется ещё раз.

После падения доткомов и безнадёжной инвестиционной зимы 2001–2003 годов, когда большинство скороспелых интернет-проектов разорились, и ушибленные Интернетом инвесторы поклялись никогда больше не инвестировать в Интернет, бешеный рост этого странного бизнеса вдруг начался снова.

Гугл триумфально вышел на биржу, неожиданно поисковики, аукционы, сервисные и новостные проекты стали зарабатывать огромные деньги, а инвесторы снова как будто сошли с ума и понесли свои деньги двадцатилетним техническим гениям в растянутых свитерах и с голой идеей в форме презентации PowerPoint.

У внешнего наблюдателя, а особенно у участника этого процесса, напрашиваются как минимум два очевидных вопроса:

а) что же такое случилось тогда и сейчас,

б) не видим ли мы снова надувание очередного пузыря, Пузыря 2.0?

Подробное обсуждение того, что случилось, а именно истории доткомов, всех гипотез о причинах их краха в 2000 году и нового взлёта в 2004 - не входит в мою задачу. Про это и так уже много написано.

Я могу только сказать коротко, что верю в теорию, наглядно изображаемую «кривой Гартнера», так называемой Hype Curve, которая предрекает практически каждой новейшей технологии, выводимой на рынок, краткий сумасшедший взлёт, затем разочарование и падение, а затем уже настоящий, устойчивый рост со стабильными заработками.

Так что я вслед за Гартнером считаю, что взлёт интернет-проектов 1999 года, то есть Пузырь 1.0, был построен исключительно на мечтах и маркетинге - inflated expectations по Гартнеру (то есть на втюхивании ), а новый взлёт, скорее всего, происходит на устойчивом основании реальных заработков интернет-проектов и реального проникновения Интернета в жизнь населения планеты (plateau of productivity).

А реализовался выход на «плато продуктивности» в том, что в 2003–2004 годах малый и средний бизнес наконец повернулся к Интернету, а тут как раз к нему на помощь подоспела контекстная реклама.

Это, впрочем, довольно очевидная мысль. Мне лично более интересно обсудить другое важное обстоятельство: скорее всего, количество неудачных новых проектов в Интернете будет не меньше прежнего - даже в условиях нового бурного роста с твёрдыми основаниями в виде реальной прибыльности интернет-проектов.

Лопнувшие пузыри и потерянные инвестиции всё равно будут.

Интернет-проект - это всегда риск

Я несколько раз слышал фразу о том, что в Интернете сейчас нет неприбыльных проектов. Да, если сейчас у тебя есть большая посещаемость, то практически гарантированно есть и деньги (в противоположность тому, что было в 2000 году).

Но провалы и потери денег всё равно неизбежны. Причин тому много, вот некоторые из них:

Званых - много, избранных - мало. Кроме молодых гениев с блестящими идеями и не менее блестящим будущим вокруг очень много имитаторов или просто не очень талантливых парней со слабыми идеями и малой способностью давать результат.

Они тоже имеют амбиции, у них тоже есть семьи и другие потребности, они тоже хотят денег и готовы убедительно объяснить, почему денег нужно дать именно им. Иногда «харизма» и способности к гипнозу у таких «ненастоящих гениев» развиты даже сильнее. Понять же, что инвестиции даны не тем, кому следовало, удаётся далеко не сразу, а деньги тратятся и тратятся ежемесячно, согласно однажды согласованным бюджетам.

Предсказывать трудно. Сами инвесторы не всегда могут отличить хорошую идею от плохой. Точнее, могут крайне редко. Мало кто вообще может это сделать. Как говорят китайцы, «предсказывать очень трудно, особенно, когда это касается будущего ».

А ведь вокруг много инвесторов, которые в принципе не могут различать хороший проект от плохого, ибо не разбираются толком в интернет-рынке, интернет-рекламе, интернет-технологиях, но при этом очень хотят инвестировать именно в Интернет, побуждаемые модой и шумом в СМИ.

Риск есть всегда. И наконец, самое ужасное: даже взяв успешный интернет-проект, хорошую команду, отличный бизнес-план и лучшие технологии и вложив серьёзные деньги, инвестор не может рассчитывать на гарантированный успех. Развалить проект или просто не достичь успеха в своей нише - очень и очень вероятно.

Кто и чем рискует внутри интернет-проекта

Венчурные инвесторы

Как я сказал выше, несмотря на бурно растущий рынок, инвесторы по-прежнему очень рискуют. Но это, в конце концов, их бизнес; потому они и называются венчурными капиталистами или рисковыми инвесторами.

Мне лично не очень жалко венчурного инвестора в случае краха проекта, в частности, потому, что неуспех 3–4 проектов из десяти и относительная вялость ещё двух-трёх из них - просто изначально заложены в схему венчурного финансирования проектов на ранней стадии.

Для венчурного инвестора крах отдельного проекта - не конец света, а более или менее контролируемый риск. Если «выстрелят» 1–2 проекта из десяти - бизнес в целом себя вполне оправдает.

Кроме того, у профессионального инвестора есть разные инструменты для минимизации этого риска - методы оценки будущего развития проекта, методы планирования, свой профессиональный менеджмент для «высадки» в проект и пр.

Дикие инвесторы

Гораздо более серьёзно рискуют «дикие» инвесторы, у которых просто накопились свободные деньги в их основном бизнесе (скажем, в издательском бизнесе, торговле недвижимостью или производстве фанеры), и которые решили вдруг вложить их в конкретный интернет-проект - под впечатлением шума в СМИ и россказней знакомых интернетчиков. Здесь они оказываются заложниками своего непрофессионализма в области Интернета и хороших презентационных навыков первых же встреченных ими интернет-команд.

Это - готовые жертвы для интернет-шарлатанов.

Впрочем, и в обратной ситуации, когда дикому инвестору попался перспективный проект и хорошая команда, дикий инвестор с очень большой вероятностью его развалит, пытаясь рулить интернет-проектом как фанерным заводом (о чём ниже подробно повествуют несколько глав этой повести).

Но и дикие инвесторы с их высокими шансами провалить инвестиционный проект всё-таки не вкладывают в проект свои последние деньги и не тратят на него все свои силы. После провала проекта они не пойдут просить милостыню в подземном переходе, а просто подсчитают и спишут убытки, дадут себе слово быть впредь умнее и опять займутся своим основным бизнесом.

Менеджеры

Нет, глядя на новый интернет-проект, получающий инвестиции, я скорее на стороне менеджера и его команды. Для них текущий проект - как правило, единственный на данном промежутке времени, и он очень важен для их карьеры. Менеджер и его команда тратят на проект гораздо более ценные ресурсы, чем деньги - а именно своё личное время (значительный кусок личной биографии), «процессорное время» своего ума и жар души.

Поэтому команда, решившая взять инвестиции, рискует не меньше инвестора. Рискует временем, идеями, молодостью, репутацией, куражом. Это всё довольно важные и не всегда легко восполняемые ценности.

А ведь риск провалить даже почти идеальный, очень хороший проект с хорошими людьми и хорошими бюджетами - очень высок.

Откуда риск?

Проистекает этот риск вовсе не из качества идеи, и даже не из качества команды, и даже не из качества денег (то есть качества инвестора, которое также очень важно).

Этот риск - социальный . Каждый проект - в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе.

Отношения с инвестором, отношения с рынком и отношения людей и кланов внутри проекта часто запутываются в совершенно неразрешимый клубок противоречий. И очень часто это - не неизбежность, а случайность, которой можно было бы избежать, ибо происходят эти случайности от неопытности менеджера и инвестора.

В общем, пускаясь в рискованное плавание в новом инвестируемом проекте, хорошо хотя бы приблизительно представлять себе, какие типичные опасности поджидают тебя на пути.

О чём этот текст

Игорь Станиславович Ашманов (9 января 1962, Москва) - российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Генеральный директор компании «Ашманов и партнёры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Партия Великое Отечество» на базе «Профсоюза граждан России» писателя и публициста Николая Старикова.
Игорь Ашманов
Род деятельности: программист
Дата рождения: 9 января 1962
Место рождения: Москва
Супруга: Наталья Касперская
Разное: образование МГУ (мехмат)

Отец - в то время студент мехмата МГУ Станислав Александрович Ашманов (уроженец Тамбова), в будущем - профессор факультета ВМиК МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию. Мать - Наталья Александровна Березина - также закончила мехмат МГУ.
В детстве занимался в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил в МГУ на механико-математический факультет, во время обучения специализировался по кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ, защитив диплом «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.

С 1987 года занимался проектом системы правописания «Орфо» в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, отвечая за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году занял пост руководителя проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и вошёл в состав русской версии Microsoft Office. В 1995 году «Орфо» была куплена компанией Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик», перейдя на работу в компанию «МедиаЛингва».

С позиции генерального директора «МедиаЛингвы» был смещён на позицию технического советника, и в 1999 году перешёл в компанию «Рамблер» на должность директора по разработке и исследованиям, а позднее занял пост исполнительного директора. О своей работе в «Рамблере» позднее написал нашумевшую в своё время книгу «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри».
В 2001 году ушёл из «Рамблера», открыв свою компанию «Ашманов и партнёры» . Наиболее известный продукт компании - антиспам-фильтр «Спамтест», используемый такими компаниями, как Mail.Ru, «РосБизнесКонсалтинг», «РТКомм.РУ», «Петерлинк», «Мастерхост», «РТС», «CBOSS» и сотовыми операторами. Позднее технология «Спамтеста» стала основой фильтра «Антиспам Касперского».

В 2004 году компанией «Ашманов и партнёры» и холдингом «Финам» была основана совместная компания «Поисковые технологии» и организована первая профессиональная конференция «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», ставшая в последующем ежегодной. В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (один из лидеров в области российской контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и партнёры» выпустила «Автоконтекст» - средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.

В 2005 году Ашманов вместе с Александром Клячиным основал компанию «Наносемантика». В 2010 году компанией «Ашманов и партнёры» была повторно выкуплена компания «Информатик».
24 июня 2012 года избран в президиум центрального комитета партии «Новая Великая Россия», которая под названием «Партия Великое Отечество (ПВО)» зарегистрирована Минюстом России в апреле 2013 года. На ноябрь 2013 Ашманов является председателем партии.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Ашманова Игоря Станиславовича

Игорь Ашманов
Дата рождения: 09.01.1962 [Москва]
Россия (Russia)

В ноябре 2004 года вместе с компанией "Бегун" (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания "Ашманов и Партнеры" выпустила "Автоконтекст" - новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.

Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем - профессора ф-та ВМиК МГУ, автора нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Натальи Александровны Березиной.

Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья - мать, отец и бабушка Игоря Ашманова - закончили мехмат МГУ, так что и ему неизбежно пришлось поступить на мехмат. В 1978-1983 гг. учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме "Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла". После окончания МГУ стал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.

В 1988 году начал работать в частной компании "Информатик", в проекте системы проверки правописания для русского языка ОРФО, под руководством Олега Григорьева, где отвечал за все лингвистическое наполнение системы. C 1991 года стал руководителем всех программных разработок "Информатика". Выпустил версию ОРФО для Windows, сделал корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь "Контекст".

В 1994 году система ОРФО выиграла тендер компании Microsoft на русские лингвистические модули (проверка правописания, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматические переносы) для продуктов семейства Microsoft Office. С этого времени, то есть уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают проверку правописания и прочие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими ежедневно пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию (степень кандидата технических наук) по теме "Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем".

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

В 1995 году Игорь основал компанию "МедиаЛингва", где был разработан известный всем профессиональным российским переводчикам электронный словарь МультиЛекс для шести языков (его сетевую версию можно сейчас видеть на Mail.ru). Первыми Интернет-проектами Игоря Ашманова были в 1997 году метапоисковая машина Следопыт и сетевой словарь МультиЛекс-онлайн.

В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в компании Рамблер: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем - исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler"s Тор100, выпущено около 20 тематических проектов, были проведены игры "Что? Где? Когда?" в прямом эфире и Интернете.

В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию - "Ашманов и Партнеры", которая занялась в первую очередь разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором - спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для русского сегмента Интернета, однако к 2002 году ее уже не могли не замечать все пользователи Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.

В настоящее время разработанный компанией "Ашманов и Партнеры" антиспам-фильтр "Спамтест" является бесспорным лидером на российском рынке, проверяет в месяц более миллиарда электронных писем; его используют такие крупные компании как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас "Спамтест" защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра "Спамтест" разрабатываются также системы контроля конфиденциальности переписки.

Стратегическим партнером компании "Ашманов и Партнеры" в области информационной безопасности является Лаборатория Касперского, известный российский разработчик антивирусов; технология "Спамтест" является основой фильтра "Антиспам Касперского".

В 2003 году компания "Ашманов и партнеры" выступила соучредителем Национальной коалиции против спама (включающей Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторию Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлинк и другие известные компании). Игорь Ашманов является ответственным секретарем Коалиции.

"Ашманов и Партнеры" проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в Интернете, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.

Летом 2004 года компания "Ашманов и Партнеры" совместно с финансовым холдингом Финам основала компанию "Поисковые технологии" для разработки нового поколения поисковых машин.

У Игоря двое своих детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМиК МГУ, программист, сотрудник компании IBS). Увлечения - работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны "Правила Ашманова" о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.

Судьба прочила отличнику Игорю Ашманову карьеру преподавателя МГУ или научного сотрудника. Но его влекло изучение искусственного интеллекта и возможностей виртуального пространства. Созданная им в 1987 году система проверки орфографии «Орфо» была выкуплена и до сей поры используется в продуктах Microsoft Office. Под его руководством в 2000-2001 гг. достиг пика своего развития Рамблер. В 2001 году интернет-предприниматель создал в России первую компанию, работающую в сфере поисковой оптимизации, которая ныне занимает 12% рынка интернет-маркетинга.

ФИО: Ашманов Игорь Станиславович
Дата рождения: 9 января 1962 года
Образование: Механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова М.В., звание кандидата технических наук
Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 33 года
Вид деятельности при старте: информационные технологии
Текущий вид деятельности: интернет-маркетинг, поисковая оптимизация
Текущее состояние (2015): 23 млн долл.

Продвижение сайта - выражение, скрывающее туманную деятельность, итогом которой становится появление ресурса на первых строчках Яндекс и Google, многотысячных посетителей, внушительного дохода от рекламы. Ныне заказать такую услугу в России можно во многих специализированных фирмах. У истоков же основания отрасли поисковой оптимизации в России стоял выходец из семьи математиков, который не побоялся начать свое дело в кардинально новой для России отрасли с 2 тыс. долл. в кармане.

Ашманов Игорь Станиславович - персона российского интернет-бизнеса, ведущий эксперт в области информационных технологий, создатель компании «Ашманов и партнеры», которая стала первой в России фирмой, предоставляющей услуги в сфере поисковой оптимизации и специализированного интернет-маркетинга. По данным на конец 2015 года личное состояние ИТ-предпринимателя оценивалось в 23 млн долл.

Биография и история успеха в бизнесе Игоря Ашманова - это путь отличника-математика, которому удалось воплотить в жизнь десятки проектов в сфере информационных технологий и искусственного интеллекта.

Именно он стоял у руля поисковой системы «Рамблер» в период ее расцвета; приложил руку к созданию лингвистического модуля для проверки орфографии в русскоязычной версии Microsoft Office и известного спам-фильтра «Спам-тест».

Ныне раскрывает бизнес-секреты молодым предпринимателям

Результаты его деятельность отмечены рядом авторитетных рейтингов:

В 2006, 2008, 2009 годах предприниматель возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета».
В 2012-2016 годах он занимал верхние строчки в рейтинге ключевых персон веб-разработки в России.

Помимо занятия интернет-бизнесом, Игорь Станиславович ведет активную общественную деятельность - выступает инициатором и соучредителем российской Коалиции против спама, является ментором фонда «Сколково» (с 2014 года), а также ключевой фигурой ИТ-издания Roem.ru.

Сопредседатель «Партии Великое Отечество» Николая Старикова, кандидат технических наук, учредитель нескольких десятков проектов в сфере ИТ-технологий - как столь разносторонние интересы могут сплетаться в одной личности? Может в этом и заключается главный секрет в истории успеха Ашманова?

Как в семье математиков рождаются гении бизнеса

9 января 1962 года в Москве в семье аспиранта МГУ Станислава Ашманова на свет появился сын Игорь. В те годы выпускник факультета механики и математики готовился к защите докторской диссертации, а его супруга Наталья заканчивала последний курс вуза на той же кафедре.

Бабушка Игоря также была математиком. Вполне закономерно, что ребенок с детства начал проявлять способности к точным наукам. Родители содействовали развитию его талантов, в связи с чем:

отдали его в математический класс московской средней школы;
устроили в математический кружок при МГУ.

Предрасположенность к точным наукам не помешала Игорю посещать художественную школу. До сей поры рисование - одно из основных увлечений предпринимателя, которое, по его мнению, способно приводит в порядок мысли.

Вполне предсказуемо в 1978 году Ашманов поступил в МГУ на механико-математический факультет, продолжив семейную традицию. В 1985 году он - аспирант кафедры высшей алгебры, а в 1995 - кандидат технических наук.

Интересный факт! В университете Игорь был отличником. Однако получить красный диплом ему не позволила единственная плохая отметка - «удовлетворительно» - по истории КПСС.

На старших курсах будущий предприниматель пробовал зарабатывать репетиторством и порой даже подумывал о том, что преподавательство - его стезя. Однако было то, что занимало его больше передачи знаний молодому поколению - увлекательные технологии искусственного интеллекта.

От вычислительного центра АН СССР до «Рамблера»

В 1983 году стремление углубиться в материю искусственного интеллекта привело новоиспеченного выпускника МГУ на порог вычислительного центра Академии наук СССР. Проявив рвение и талант, ему удалось быстро перейти из стажеров в младшие научные сотрудники и заняться проектом по созданию системы общения на естественном языке в ИТ-сфере.

Однако задержаться в госучреждении ему не пришлось: пытливый ум требовал активной деятельности, а в АН СССР многочисленные инновационные проекты реализовывались медленно и размеренно.

«Часто в компании возникают своего рода «карманы - тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности»

В 1987 году Игорь решает уйти в частную компанию «Информатик», где он, используя отдельные разработки, созданные им в АН СССР, начал создавать сервис по проверке правописания «Орфо». Команда разработчиков под его руководством создала целый спектр полезных модулей: электронный словарь «Контекст», менеджер расстановки переносов «Каллиграф», оператор поиска документов «Сфинкс» и др.

Программное обеспечение «Орфо» нашло широкое признание на международном уровне:

В 1992 году его аккредитовала компания IBM.
В 1994 году его включили в состав русскоязычной версии продукта Microsoft Office.

В 1995 году корпорация Microsoft окончательно выкупила лингвистический модель «Орфо», что стало причиной ухода Игоря Ашманова из «Информатика».

«Когда мы продали «Орфо» Microsoft, стало ясно, что здесь бизнеса больше уже не будет, потому что куда приходит Microsoft, там все складывают вещи и расходятся…»

Некоторое время Ашманов работал начальником отдела в компании «Информационные системы и технологии (ИСТ)». Наконец, в 1995 году он делает первый шаг на пути создания собственного бизнеса и организует дочернюю компанию «ИСТ Медиа-Лингва», став ее генеральным директором. На протяжении 4-х лет отделение работает над созданием продвинутых систем электронных словарей.

Однако и здесь долго задержаться талантливому разработчику не пришлось. В 1999 году у компании «ИСТ» возникли серьезные разногласия с корпорацией Microsoft: в функционал Internet Explorer 6.0 был внедрен модуль автоматической проверки доменных имен, который уже был запатентован российской фирмой. Главный владелец «ИСТ» Олег Серебренников выдвигает претензии к Microsoft.

Вопрос можно было решить мировым соглашением - американцы были согласны переадресовать свою модель на сервис «ИСТ», с чем был согласен Ашманов. Но такое решение не устраивало Серебренникова, который жаждал денежной компенсации. Партнеры не нашли компромисса, и Игорь Станиславович покинул проект.

«Каждый проект — в первую очередь клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе»

Лучшие дня

О Игоре
27.01.2013 11:32:32

Здравствуйте. Я думаю Ашманов Игорь довольно грамотный и серьезный специалист, что подтверждает статья выше. Читал всего пару его изданий, и то сделал вывод, что то о чем говорит автор, прекрасно помогает не только получить некоторые основы, но и получить дополнительные знания в области оптимизации.

Разделы